这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让的提升稳定员的维护技术，尤其要共性运行时间段短、维护成就对应较少的人，稳定维护科领导小组在编了《危大工作稳定查验明细表格（实施版）》，写出了潜在风险称呼、简要文章时、的标准请求、科学合理煮法及应当画面，把稳定查验明细表格拷到任一名稳定员的手头，很好的处理了我们维护成就存在状况的状况，用稳定员时说：此明细表格图文并茂结合起来的太提高了，比单看正确的记忆英语和查验的视觉效果强多了。4月份是危大过程中建筑关键管治月，分机构顺利通过关键进行检查好产品过程中质量防范、扎实做好设计方案交底和初步验收单这两个教学环节的质量防范举措，加强了危大过程中建筑质量防范的精益求精化水平，使好产品危大过程中建筑管理作业作业变得更加认真负责规则。（7分机构）