为发展开张产品业务部水平方向，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设投资品牌的管理工作科组长对投资品牌负责人建设投资品牌师通过了使用技術交底，分析了企业、分企业、投资品牌部三类产品质量技術的管理工作方法，重大通过投资品牌“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
公程管理制度系统科科员在装修装修工程方案工艺信息交底时，结合中应工作信息员是新上户学生党的中应前提，将装修装修工程信息的细分，以根本时段.装修装修工程举例，对各exexcel表、多种数值的中应写上需要去中应写上操作，工作信息员经由写上exexcel表，熟悉掌握了信息管理制度系统的根本知识点。
质量检测报告科管理人引领工作建筑工长、质量检测报告员，在建筑施工现象多媒体演示了靠尺、锐角尺的恰当实用的的方式，讲明了对应必须。对回弹仪的实用的、测点摆置、数据分析选取及修改完成了现象教研，借助工作质量检测报告员现实出手操作步骤，发掘事情，有效修复。
这次克服面、二只一交底技能培训，使新楼盘者公开道歉了模模糊糊认得，业务部品质有了提升自己，为新楼盘高起步、标准化的工程作业夯实基础上了基础上。（九分支机构的）