河北四建

4月12日12点，司会仪通知井陉矿山冶金行业新的材料的装备第三产业基地EPC创业项目早期策划案会。司总副主管唐志强、副主管副主管刘金河、总建筑机电建筑工程师高任清、可靠运营总监梁复、建筑建筑工程管理制度部科长杨振远、副科长耿洪波，方案院校长李莉，九分司副主管刘喜良、副副主管付书青举办会仪。大会主持词九分装修工厂大型大型设计的工作命令长付书青总结会了分装修工厂对大型大型设计的工作企划原因，对大型大型设计的工作辦公区、土建工程区公德土建工程设置、大型大型设计的工作职工增配原因等做了关键性总结会。刘喜良总结会了大型大型设计的工作总布局土建工程进程设定和劳务工军队让原因。李莉对大型大型设计的工作设定草图设定原因作了总结会。消费者集思广益就大型大型设计的工作安全的、重量、进程、公德土建工程等管理方面做互动探究并做出提倡。年会选择了将该大型大型设计的工作打致使日本规则化性创一流大型大型设计的工作的学习目标，表示该大型大型设计的工作施工进度紧、施工现场区域情况特殊性、干扰大，设定院和九分装修工厂要尊循高规则、高特殊要求、高重量、高效应、性价比最高率的大型大型设计的工作设计总体性构思，主要的工作态度努力高规则精确定位、高效应、性价比最高率发展、高重量贯彻执行，在面对探索迎难而进，敢打敢拼，展示出陕西四建水准和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子装修有限公司极高看重工程新大型该项目投建，建立联系了以分子装修有限公司副总经理付书青为工程新大型该项目控制长，分子装修有限公司带头人爆发力为班子的工程新大型安装菅理系统小队，在严要求化安装高低细节功夫，在工程新大型安装菅理系统上动真格，选定精干安装小队的安置安装，为了保证各工程新大型该项目的全面性高效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）