十月27日，在出席2050年灵寿县会安四第一季度关键运转收集开建行动后，厂家党支部纪委书记、副集团总裁长董强盛，副管理管理张新煜一众到五分厂家灵寿学会了运转全面检查辅导运转，分厂家部件班子组员及局长同去出席。
一起开工建设儀式设于的监理单位現場。活動尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随后不久隆重召开的办公会议上，董国富民强体现了，工作部要用优质化量快速发展为市场导向，自动对焦经营方法方法，体现“六个要从严”：首先严格抓安全防护网安全防护网。安全防护网安全防护网处理上需警惕死守，把运作做实，把安全防护网才能做到位，把阶段做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜表明，常年度灵寿县共要11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）